La gestione del rischio di crisi delle società controllate dagli enti locali

Le strategie di privatizzazione e di outsourcing attuate negli anni hanno portato al decentramento di diverse attività tipicamente svolte dai local governmentes (LGs), in particolare comuni, alle società dagli stessi controllate, soggette a influenza dominate e a potere di indirizzo, in letteratura identificate come Municipal-Owned Companies (MOCs). Obiettivo della ricerca è l’analisi del sistema di risk management e della disclosure in materia di rendicontazione della gestione del rischio di crisi delle società controllate dai Comuni. Sono stati selezionati un numero limitato di comuni, in quanto l’analisi esplorativa mira altresì a consolidare una metodologia di ricerca che possa essere replicata su un campione maggiormente popolato. L’analisi è stata condotta sulle Relazioni sul Governo Societario (RGS) attraverso la content analysis. Richiamando la teoria dell’isomorfismo, l’attenzione è posta sul contesto italiano e, in particolare, sulle entità controllate dai Comuni più popolosi, utilizzati come specifici casi di studio. I risultati confermano la rilevanza dell’isomorfismo normativo. Prevale inoltre omogeneità di comportamento – isomorfismo mimetico – tra le entità appartenenti a medesimi gruppi pubblici locali. Sono comunque presenti situazioni in cui viene confermato l’adattamento dei sistemi di risk management orientati al rischio di crisi in presenza di talune specificità.