THE TRINITY TOWARDS SOCIAL SUSTAINABILITY: THE INTERACTION BETWEEN WELLBEING, RESILIENCE AND ORGANIZATIONAL RENEWAL CAPABILITY

This thesis investigates the interrelationships between emerging Human Resource Management (HRM) concepts and the achievement of the sustainability agenda through the theoretical lens of organizational justice. Specifically, the study focuses on the interaction among employee well-being, resilience, and social sustainability, and examines the role of organizational renewal capability in shaping this interplay from a pragmatist's perspective. Organizational renewal capability was employed as both a moderator and a mediator to test these relationships. A concurrent mixed-method approach was utilized for data collection, employing stratified random sampling for the survey and purposive quota sampling for interviews. The survey involved 300 employees, while the interviewees comprised management personnel from various sectors of the Canadian economy, all sourced from the Prolific online data panel. Data from the survey were analyzed using Structural Equation Modelling, whereas thematic analysis, supported by exploratory factor analysis, was applied to the interview data to identify the constituents of the variables under study. The study's findings revealed significant positive relationships between employee well-being and social sustainability, employee well-being and organizational renewal capability, resilience and social sustainability, resilience and employee well-being, and organizational renewal capability and social sustainability. However, no significant relationship was found between resilience and organizational renewal capability. Furthermore, organizational renewal capability was found to mediate the relationships between employee well-being and social sustainability, as well as resilience and social sustainability. Yet, it did not moderate the relationships between employee well-being and social sustainability or between resilience and social sustainability. The implications of these findings are significant for management and policymakers in Canada, offering insights into the predictors of social sustainability and how these should be managed to promote social sustainability effectively. This research contributes valuable insights to the xiii sustainability literature by shedding light on the predictors of social sustainability in Canada while providing guidance on their management towards fostering it.

Questa tesi indaga le interrelazioni tra i concetti emergenti di gestione delle risorse umane (HRM) ed il raggiungimento dell'agenda di sostenibilità attraverso la lente teorica della giustizia organizzativa. Nello specifico, lo studio si concentra sull'interazione tra benessere dei dipendenti, resilienza e sostenibilità sociale ed esamina il ruolo della capacità di rinnovamento organizzativo nel plasmare questa interazione da una prospettiva pragmatica. La capacità di rinnovamento organizzativo è stata utilizzata sia come moderatore sia come mediatore per testare queste relazioni. Per la raccolta dei dati è stato utilizzato un approccio simultaneo basato su metodi misti, utilizzando un campionamento casuale stratificato per l'indagine e un campionamento per quote significative per le interviste. L'indagine ha coinvolto 300 dipendenti, mentre gli intervistati hanno incluso personale dirigente di vari settori dell'economia canadese, tutti provenienti dal panel di dati online Prolific. I dati dell'indagine sono stati analizzati utilizzando un modello di equazioni strutturali, mentre l'analisi tematica, supportata da un'analisi fattoriale esplorativa, è stata applicata ai dati delle interviste per identificare i costituenti delle variabili oggetto di studio. I risultati dello studio hanno rivelato significative relazioni positive tra benessere dei dipendenti e sostenibilità sociale, benessere dei dipendenti e capacità di rinnovamento organizzativo, resilienza e sostenibilità sociale, resilienza e benessere dei dipendenti, capacità di rinnovamento organizzativo e sostenibilità sociale. Tuttavia, non è stata trovata alcuna relazione significativa tra resilienza e capacità di rinnovamento organizzativo. Inoltre, è stato riscontrato che la capacità di rinnovamento organizzativo media le relazioni tra benessere dei dipendenti e sostenibilità sociale, nonché resilienza e sostenibilità sociale, ma non le relazioni tra benessere dei dipendenti e sostenibilità sociale o tra resilienza e sostenibilità sociale. Le implicazioni di questi risultati sono significative per il management e i policymaker in Canada, poiché offrono approfondimenti sui predittori della sostenibilità sociale e su come questi dovrebbero xv essere gestiti per promuovere la sostenibilità sociale in modo efficace. Questa ricerca fornisce preziose informazioni alla letteratura sulla sostenibilità facendo luce sui predittori della sostenibilità sociale in Canada e fornendo allo stesso tempo indicazioni sulla loro gestione per poterla promuovere