Nella letteratura organizzativa e manageriale emerge con grande chiarezza la stretta complementarità tra innovazione tecnologica, innovazione organizzativa e sistemi di gestione delle risorse umane per il raggiungimento della performance aziendale. Una minore attenzione è però dedicata all’analisi del ruolo di mediazione delle relazioni industriali a livello d’impresa per la costruzione virtuosa di tale complementarità. L’obiettivo del presente capitolo è di contribuire parzialmente a colmare tale gap ponendo il focus sulla contrattazione aziendale di secondo livello, quale variabile fondamentale per consentire la combinazione delle pratiche di lavoro necessarie per il perseguimento di adeguati ed efficaci livelli di produttività d’impresa.
Contrattazione aziendale e cambiamento organizzativo
Sergio Albertini;Caterina Muzzi
2023-01-01
Abstract
Nella letteratura organizzativa e manageriale emerge con grande chiarezza la stretta complementarità tra innovazione tecnologica, innovazione organizzativa e sistemi di gestione delle risorse umane per il raggiungimento della performance aziendale. Una minore attenzione è però dedicata all’analisi del ruolo di mediazione delle relazioni industriali a livello d’impresa per la costruzione virtuosa di tale complementarità. L’obiettivo del presente capitolo è di contribuire parzialmente a colmare tale gap ponendo il focus sulla contrattazione aziendale di secondo livello, quale variabile fondamentale per consentire la combinazione delle pratiche di lavoro necessarie per il perseguimento di adeguati ed efficaci livelli di produttività d’impresa.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
