Complessità nel processo di governance della Franciacorta

L’articolo intende sintetizzare l’analisi e l’impostazione di una metodologia per la definizione di strumenti e profili di governance per l’attuazione del Piano Territoriale Regionale d’Area (PTRA) della Franciacorta in provincia di Brescia. L’esperienza, di recente avvio i cui primi passi saranno esposti, ha l'obiettivo di analizzare lo stato delle governance esistenti sul territorio, verificare l’interesse dei Comuni nelle azioni presenti nel piano e individuare priorità, modalità operative e indicazioni per realizzare tali azioni. Il PTRA infatti propone obiettivi e azioni intersettoriali che per essere attuati hanno bisogno di una volontà di coordinamento tra più enti e di un supporto tecnico-operativo che difficilmente è disponibile nelle competenze e nelle poche risorse a disposizione dei Comuni di medie e piccole dimensioni. L’identificazione di un soggetto terzo, neutro, in cui gli amministratori possano riporre la loro fiducia, perché garante degli interessi di tutti e non solo di quelli politici inevitabilmente passeggeri, che - al contempo - abbia capacità per fare sintesi di una strategia collettiva non è (sempre) di facile identificazione. La sperimentazione si configura pertanto come un processo di ricerca applicata sui temi centrali oggetto delle strategie del PTRA della Franciacorta finalizzato alla costruzione di forme di collaborazione a geometria variabile tra i diversi Comuni interessati alle trasformazioni senza perdere di vista gli obiettivi strategici condivisi nel piano.