Il sistema di controllo di corporate governance

Il capitolo deriva dall’intervento effettuato al XXXI Convegno AIDEA – Accademia Italiana di Economia Aziendale, tenutosi a Napoli il 16-17 ottobre 2008. Secondo quanto previsto da AIDEA, il contributo ha subito due fasi di referaggio: la prima, in anonimato, per l’ammissione alla presentazione al Convegno; la seconda, ovviamente non più anonima, di selezione per la scelta dei paper da inserire nel volume complessivo. Il contributo considera il sistema di controllo di corporate governance, con specifico riferimento all’evoluzione intervenuta nelle norme e nelle raccomandazioni nazionali ed internazionali ed ai comportamenti al riguardo osservabili in un significativo correlato empirico. L’attenzione si sofferma in particolare su: la diffusione delle possibilità di scelta tra modelli alternativi di corporate governance nei paesi industrializzati; le differenziazioni in termini di efficacia potenziale del sistema di controllo di corporate governance, anche in funzione dei partecipanti alla nomina degli organi di governance, degli stakeholder rappresentati negli organi amministrativi e di controllo, della dominanza di insider systems, ovvero di outsider systems; l’affermazione del controllo interno all’organo amministrativo; l’integrazione tra controllo ex-ante ed ex-post e le relative implicazioni in termini di qualità dell’azione di governo aziendale.