Il contributo è frutto della partecipazione ad un Gruppo di Studio e di Attenzione dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA) su “L’innovazione della governance e delle strategie nei settori delle public utilities: principi aziendali, legislazione, comportamenti reali”, in cui l’autore ha coordinato il sotto gruppo di ricerca su “Public Governance e Corporate Governance”. La pubblicazione è stata subordinata all’approvazione da parte del Consiglio Direttivo AIDEA. Il capitolo considera la corporate governance delle aziende di public utilities, con specifico riferimento al ruolo dei sistemi di controllo per l’efficace soddisfazione delle attese degli stakeholder. In particolare, l’analisi approfondisce: dapprima, i diversi sistemi di controllo attuabili a seguito della trasformazione delle aziende erogatrici di servizi di pubblica utilità in società per azioni, anche rispetto al grado di diffusione della cultura dei controlli nelle PU privatizzate; successivamente, alcune componenti rilevanti del sistema di controllo interno, finalizzate al contenimento dei rischi e all’ottimizzazione della relazione tra risorse, attività e risultati, in favore degli stakeholder aziendali.
Corporate governance e sistemi di controllo
SALVIONI, Daniela
2009-01-01
Abstract
Il contributo è frutto della partecipazione ad un Gruppo di Studio e di Attenzione dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA) su “L’innovazione della governance e delle strategie nei settori delle public utilities: principi aziendali, legislazione, comportamenti reali”, in cui l’autore ha coordinato il sotto gruppo di ricerca su “Public Governance e Corporate Governance”. La pubblicazione è stata subordinata all’approvazione da parte del Consiglio Direttivo AIDEA. Il capitolo considera la corporate governance delle aziende di public utilities, con specifico riferimento al ruolo dei sistemi di controllo per l’efficace soddisfazione delle attese degli stakeholder. In particolare, l’analisi approfondisce: dapprima, i diversi sistemi di controllo attuabili a seguito della trasformazione delle aziende erogatrici di servizi di pubblica utilità in società per azioni, anche rispetto al grado di diffusione della cultura dei controlli nelle PU privatizzate; successivamente, alcune componenti rilevanti del sistema di controllo interno, finalizzate al contenimento dei rischi e all’ottimizzazione della relazione tra risorse, attività e risultati, in favore degli stakeholder aziendali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
