La Corporate Governance nell’Ente Locale

Per governare la dinamicità e la complessità dell’azienda pubblica locale e per consentire l’efficacia nelle relazioni con gli stakeholder, è necessaria l’attuazione di processi gestionali idonei ad agevolare il ricongiungimento tra finalità ed obiettivi e tra momenti strategici ed operativi, favorendo, innanzitutto, fenomeni di coesione interna, di superamento di interessi particolari a favore di orientamenti tesi a realizzare interessi comuni. Si manifesta pertanto necessaria l’introduzione di processi di orientamento comportamentale e di valutazione, incentrati sugli obiettivi, sull’osservazione dei risultati effettivi e sul confronto; ciò al fine di agevolare la sintonia dei comportamenti gestionali nel rispetto degli indirizzi espressi dagli organi massimi di governo. La ricerca prende le mosse dalla considerazione delle caratteristiche precipue dell’Ente Locale, in particolare il Comune, e del ruolo sempre più cruciale dello stesso per il corretto funzionamento del sistema pubblico in relazione alla missione sviluppata. Lo studio si focalizza, dopo un’accurata analisi della letteratura scientifica in materia e della normativa di riferimento, nel proporre in che modo l’Ente Locale possa implementare meccanismi di governo economico della gestione (pianificazione, programmazione e controllo) per una coerente e continua affermazione della governance territoriale e per il miglioramento delle condizioni di efficacia, anche a fronte delle pressanti istanze dell’ambiente sociale di riferimento. Solo con un’ampia catalizzazione degli sforzi profusi ai differenti livelli organizzativi su obiettivi comuni, opportunamente declinati in relazione ai contributi particolari, può avvenire il governo della gestione nell’azienda pubblica locale e la capacità di rispondere adeguatamente alle attese degli stakeholder.